八種老闆永遠成不了功！值得借鑒！
1、你何時才能享受企業越強大，你越輕鬆?你何時才能享受你離企業越遠，企業越壯大?
2、何時才能享受你做的越少卻賺錢越多?何時才能讓團隊進一步，而你身為老闆退一步?
我可以跟你肯定一件事——如果你不解決，不跨過，你的企業永遠只是一家三流的小企業!你身為老闆絕對只是一個大業務員，大管家，超級員工。
下面十種永遠成不了功的老闆，由於各方面的制約，是很難將生意做大的。值得借鑒!
第一種：沒有大夢想的老闆
理由：不想做出大成就的老闆，安於現狀，對競爭沒有充分的認識，對機會不敏感。商界往往是大野心的老闆做成了大公司，安於現狀的老闆最後不得不因業績不良而關門或換行。
第二種：沒有創業規劃的老闆
理由：這種老闆不善於對自己的事業做中長期規劃，往往在經營中浪費很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閒置，所以他們的經營成本很高。
第三種：不重視人才的老闆
理由：經營企業就是經營人，沒有人的更替就沒有企業的騰飛，所以成大業者不被七情六欲所困，在不同時期使用不同人才，用完對得起即可，無需糾結!
第四種：完全自己摸索，從不向明師請教的老闆
理由：完全自己摸索的老闆，在經營中就會要用很多的失敗做代價，走了很多的彎路。從而造成要麼信心不足，要麼資源被浪費後沒有創業資金，要麼就是視野很小，看不到機會和危機。善於向明師請教的人，總可以少走一些彎路。因為他站在別人的肩膀上，所以能看得更遠!
第五種：半途而廢的老闆
理由：人只有專注、癡迷做一件事，智慧才能夠顯現，癡迷的時間越久顯現的智慧越大，做大事者都是專注、癡迷三十年、五十年、一輩子，凡是三心二意的人都沒有智慧。
第六種：恃己之能從不學習的老闆
理由：經常參加各種培訓的老闆，都是一些取得成就的老闆;從不參加培訓的老闆，肯定公司業績不良。為什麼?不學習觀念就會落後，思維就會保守。
第七種：畏首畏尾顧慮太多的老闆
理由：風險與機會是均等的，從不敢冒險的老闆，肯定是要失去很多機會的。世界上的兩大公司，都是在風險的浪尖上走過來的。果敢的企業家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎麼辦”，他們想的是“萬一成功了”;有些老闆總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎麼辦”，他們想的是“萬一失敗了”，所以不做就沒有失敗，但更沒有機會成功!
第八種：心思太細專做小事的老闆
理由：把時間都花在小事上的老闆，根本就沒有時間來考慮公司發展的大事。那些只專注於公司發展大事的老闆，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會長期留下來，老闆自己反而很輕鬆。
1、你何時才能享受企業越強大，你越輕鬆?你何時才能享受你離企業越遠，企業越壯大?
2、何時才能享受你做的越少卻賺錢越多?何時才能讓團隊進一步，而你身為老闆退一步?
我可以跟你肯定一件事——如果你不解決，不跨過，你的企業永遠只是一家三流的小企業!你身為老闆絕對只是一個大業務員，大管家，超級員工。
下面十種永遠成不了功的老闆，由於各方面的制約，是很難將生意做大的。值得借鑒!
第一種：沒有大夢想的老闆
理由：不想做出大成就的老闆，安於現狀，對競爭沒有充分的認識，對機會不敏感。商界往往是大野心的老闆做成了大公司，安於現狀的老闆最後不得不因業績不良而關門或換行。
第二種：沒有創業規劃的老闆
理由：這種老闆不善於對自己的事業做中長期規劃，往往在經營中浪費很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閒置，所以他們的經營成本很高。
第三種：不重視人才的老闆
理由：經營企業就是經營人，沒有人的更替就沒有企業的騰飛，所以成大業者不被七情六欲所困，在不同時期使用不同人才，用完對得起即可，無需糾結!
第四種：完全自己摸索，從不向明師請教的老闆
理由：完全自己摸索的老闆，在經營中就會要用很多的失敗做代價，走了很多的彎路。從而造成要麼信心不足，要麼資源被浪費後沒有創業資金，要麼就是視野很小，看不到機會和危機。善於向明師請教的人，總可以少走一些彎路。因為他站在別人的肩膀上，所以能看得更遠!
第五種：半途而廢的老闆
理由：人只有專注、癡迷做一件事，智慧才能夠顯現，癡迷的時間越久顯現的智慧越大，做大事者都是專注、癡迷三十年、五十年、一輩子，凡是三心二意的人都沒有智慧。
第六種：恃己之能從不學習的老闆
理由：經常參加各種培訓的老闆，都是一些取得成就的老闆;從不參加培訓的老闆，肯定公司業績不良。為什麼?不學習觀念就會落後，思維就會保守。
第七種：畏首畏尾顧慮太多的老闆
理由：風險與機會是均等的，從不敢冒險的老闆，肯定是要失去很多機會的。世界上的兩大公司，都是在風險的浪尖上走過來的。果敢的企業家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎麼辦”，他們想的是“萬一成功了”;有些老闆總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎麼辦”，他們想的是“萬一失敗了”，所以不做就沒有失敗，但更沒有機會成功!
第八種：心思太細專做小事的老闆
理由：把時間都花在小事上的老闆，根本就沒有時間來考慮公司發展的大事。那些只專注於公司發展大事的老闆，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會長期留下來，老闆自己反而很輕鬆。